2023-08-13 Shopify, Apple, Facebook 업무 방식, 제품 혁신 방법 / 카카오 간편로그인 / 에이전트GPT

한 주간 재밌게 읽었던 아티클 아카이빙💫

일하는 방식

1. Shopify가 프로덕트를 구축하는 방법

https://www.grownbetter.com/article/298

Shopify가 프로덕트를 구축하는 방법

레니의 뉴스레터가 Shopify의 제품 담당 부사장 Glen Coates를 만나 그들이 연간 테마를 중심으로 계획하고, GM 구조에서 벗어나게 된 이유 등에 대해 설명합니다.

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1년에 한 번씩 CEO가 그 해의 테마 6개를 설정
→ 각 최상위 팀에서 테마 설정, 테마에 따른 목표 설정
→ 6개월 로드맵 설정됨(대규모 릴리스 Shopify 에디션으로 이어짐)
→ 6주마다 팀원들이 모여 지금 하고 있는 일에 대한 스프린트 수준의 세부 계획 세움

프로젝트 관리용으로 GSD(Get Shit Done)라는 내부 시스템 사용.
→ 5단계의 검토 단계 있음 (제안서 - 프로토타입 - 빌드 - 릴리즈 - 결과)
→ 여기에는 OK1과 OK2라는 시스템이 있는데, 특정 팀마다 최전선에 있는 리뷰어가 있음
OK1 : 보통 제품, UX, 엔지니어링, 때로는 데이터 부서의 디렉터가 모두 서명
OK2 : 고위 경영진(SLT) = 제품, UX, 엔지니어링, 데이터가 모두 포함되며, 이들도 모두 서명

대부분의 리뷰에는 PM이 제품이나 프로젝트에 대해 설명하는 짧은 동영상이 함께 제공
PM 팀은 "이게 뭔가요? 어떤 가치가 있나요? 어떻게 작동하나요?"라는 질문에 답해야 하며
짧은 동영상으로 많은 스토리텔링 연습을 하게 됨.

2. 애플의 조직 구조, 제품 혁신의 엔진이 되다

https://brunch.co.kr/@nutilde/42

애플의 조직 구조, 제품 혁신의 엔진이 되다.

기능 조직에서 사일로와 리더십 문제 해결하기 | 한 달 전 애플 비전 프로(Apple Vision Pro)가 출시돼서 엄청난 주목을 받았죠. VR/AR 기기는 스마트폰을 잇는 차세대 플랫폼으로 가능성을 보였고 따

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매주 크로스 팀 세션을 통해 직면한 문제를 공유, 세션의 기대치를 '어려움을 공유하기 위한 자리'로 얼라인
각자 취약한 모습을 내보이고 서로의 문제를 해결하고자 도움
함께 노력하는 구성원으로 서로를 재인식
주기적으로 진척상황을 공유하며 즉각적인 피드백이 가능해짐

로저 로스너의 재량적 리더십도 인상적

이미 소유한 핵심 전문 지식을 활용해 일할 수 있는 분야 40%, 새로이 학습해야 하는 분야 30%, 다른 사람들을 교육해야 하는 분야 15%, 위임해야 하는 분야 15%로 시간을 나누어 할동 범위와 우선순위를 정했음

3. 페이스북 디자이너가 일하는 법

https://minnimalism.medium.com/%ED%8E%98%EC%9D%B4%EC%8A%A4%EB%B6%81-%EB%94%94%EC%9E%90%EC%9D%B4%EB%84%88%EA%B0%80-%EC%9D%BC%ED%95%98%EB%8A%94-%EB%B2%95-25e101c89b2d

페이스북 디자이너가 일하는 법

구성원으로서 일하는 것이 아닌, 구성원을 케어해야 하는 역할을 맡게 됐을 때 추천받은 책은 다름 아닌 ‘팀장의 탄생’입니다.

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성공한 제품들의 패턴, 좋은 제품을 위한 질문